*说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。因此如果我们的企业没有文化，我们就不可能在激烈的市场竞争中立足。我认为企业文化就是指企业的精神和机制。中国的一批顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科、阿里巴巴，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。 
    中国企业已经产生的这种共识牢牢固化，固化成一个真理。因为要成为成功的企业，特别是成功的世界级企业，不仅要持续赚钱、长寿发展，而且要高瞻远瞩，保存核心价值观，这样他们才能“健康长寿”。这就使得我们必须把“有文化才能持续发展”这样一个共识当做真理去对待。因为无论是中国企业的实践，还是世界级企业的实践都是在商品经济条件下企业如何发展这一前提下进行的，所以能够达成一致的核心价值观也不足以为奇了。尽管在中国企业发展的环境和美国等发达国家的环境存在不同，但前提是一致的。 
    中国企业在各自企业内部建立或建设自己的文化，试图将员工团队血液里的东西再“透析”一次，从而也达到价值观的一致。 这里无对无错、无是无非，实践是检验真理的唯一标准，效果是硬道理。问题在于：企业文化到底有什么作用？从哪儿入手？是鹦鹉学舌照着摩托罗拉、IBM们搞出一个中国版本呢？还是洋为中用搞出一个纯粹中国的呢？ 
    办企业和学武术一样。马步是基本功，招数是技术，多少有些道理，光有基本功没有招数无法御敌，光有招数没有基本功遇到强敌武功全废。文化是什么呢？基本功。中国有招数的企业很多，那是因为中国人聪明。中国有基本功的企业太少，那是因为现阶段的中国，人傻钱多的事情很多，没有基本功也能赚钱。所以，当一部分中国企业要进入国际市场的时候，我们大多从更加“人傻钱多”的亚非拉市场开始，叫做“农村包围城市”。文化是“马步”，是基本功。那么，从什么时候、从哪儿开始练呢？强敌当前，刀架脖子再练就晚了。从加入WTO开始，中国已是强敌当前了。高科技、汽车、金融、流通业等，某些领域已经快刀架脖子了。从中国的市场环境而言，“人傻钱多”的投机时代已经过去了，至少是将要过去了。基本功不过硬的企业维系客户忠诚的工作将日益艰难。企业源于人、止于人。因此我们也可以研究联想的文化，研究海尔的文化，研究华为的文化，研究阿里巴巴的文化。 因为他们中国的文化，所以对中国的企业更实用。 
    我们南宁用好教育信息咨询有限责任公司的企业文化是什么呢？
    我认为主要有两点： 
    第一、人人都是企业的主人。我们的企业强调要给大家一个自由的空间和宽松的工作环境，因此不要求员工到公司来坐班。 
    第二、以质量求生存，以质量求发展。落实到每一位员工身上就是要把工作做好，只要每一位员工负责任地把每项工作做好，客户就稳定，公司就会发展，这就意谓着每位员工的工作就稳定。 
    以上两者相辅相成，缺一不可。我们用好公司这几年之所以能如此快速地发展，正是因为有自己一套独特的企业文化。

摘要：     创业就意谓着投入：要投入资金，投入心血，要付出汗水，要忍受艰难困苦，要克服各种艰难险阻。这种异常险恶的生存环境决定了绝大多数创业要从家族企业做起。这是因为：第一，在只有投入而还看不到回报的创业初期，只有家庭成员才心甘情愿地与创业者一起同甘共苦，忍受创业的痛苦煎熬。第二，在创业这种狭路逢生的环境中，只有家族企业的运作成本最低。一是企业成员的归属感最强且忠实...

摘要：   要拿俞敏洪和李阳来说事，首先离不开说人，这样会更全面一些，否则有的人会误解我的观点。我个人对俞敏洪和李阳是钦佩的：第一，在中国有多少人能有他们的敬业精神和执著追求？不论未来他们的道路走向以及他们的人格和道德取向如何，至少他们目前在商业上所取得的成功是他们为理想而奋斗的结果，也是客观对他们主客努力的褒奖；第二，在中国有多少人能象俞敏洪和李阳那样由一个极端自卑的人通过战胜...

摘要： 马云和俞敏洪是在同一个时期开始创业，起点和最初的阅历基本相同的两位可比性比较大的的创业者。他们都是经过不懈地努力而最终都取得巨大成功的企业灵魂人物，也正是他们自己把各自的企业引向了国际化上市公司的道路，完成了由家族企业向国际化企业的过渡。 那么他们成功背后的最大差距是什么？我认为是主动和被动的差距，胸怀大小的差距。马云无论是在言行举止、做事的风格、用人和管理等方面，还是在创业激情、企业的...

摘要： 马云和俞敏洪他们常说自己不算是聪明人，然而他们却创业成功了，目前分别是中国互联网领域和出国考试外语培训领域的领军人物。马云和俞敏洪有很多相同之处，研究他们的共同点也许能给我们在创业过程中有所启示和借鉴，使我们能有意识地去训练和提高自己有利于成功的某些方面的能力和素质，尽可能地少走弯路，为创业成功提供思想上、心理上、技能上和技巧上的准备。 我认为马云和俞敏洪之所以能成功最重要的共同点是他们...

摘要：  近来，南宁培训就业网对南宁英语培训的现状进行了调查。南宁英语培训总的状况是从事英语培训的机构、企业、学校、组织、个人家教等等从业人员众多，英语教学质量参差不齐。从我们收回的问卷调查、电话采访和网上调查的情况看，英语教学质量高，学员及学生家长比较满意的有南宁用好英语培训中心、南宁绿园英语学校、南宁雅思澳思特培训学校。 这些学校和培训中心有一个共同的特点：通过高质量的英语教学吸引...

摘要： 每个人对诚信都有不同的理解。但不管怎么样，在这个商品社会里，每个人在社会生活中随时都有可能成为消费者；你今天是商家，明天你就是消费者；你现在是商家，转过身你就要去消费。因此一个讲诚信的社会对每个人都是有利的。相反，在一个不诚信的社会里，人人尔虞我诈，对谁有好处呢？你今天骗了别人、坑了别人、宰了别人，明天被骗、被坑、被宰的也许就是你。 作为一名消费者，在非洲被骗的经历使我深刻认识到一个诚信...

摘要： 许多创业者苦于找不到创业项目，其实很多情况下，你从一位消费的角度去考虑问题反而很快能找到合适自己的创业项目。我本人对此很有感触。 2000年我开始接触英语培训，但并没有认真去思考这个问题。当时我参加了在解放军洛阳外国语学院举办的全军首届外事干部英语培训，好不容易找到机会离开工作岗位给自己充充电，因此学习很努力，英语水平提高很快，并且上了一个台阶。 2001年回到南宁后，我不想因为工作...

摘要： 2004年9月，我租了两间房间，简单地收拾了一下，买回了一些桌椅，配齐了两间教室。就这样，我算是正式踏上了创业之路。刚开始，我们的团队只有我和妻子两个人，名副其实夫妻团队。 起初还算顺利，头开得不错，因为在此之前我对创业项目的选择，对我们自己在这个行业方面的知识水平的储备，能力的培养和提高等等诸多很细的问题都做了充分的准备。2000年我开始关注英语培训这个项目。2001年的8月份，因为发...

摘要： 读完“义乌商人一分钱利润启示”后，心里很不是滋味。 义乌商人这种赚钱观念的确与众不同，它造就了义乌人的成功和富有。但这种成功后面是什么呢？是以大量的环境问题、能源消耗和血汗工厂的存在为代价而取得！ 文中有这样的描述：为了产生这一分钱的利润，节约成本，义乌商人们一切都“丝丝入扣”；义乌海关每天出口的标准集装箱突破1000个…...

摘要：   军营就是一所大学校，她培育了我，煅造了我。 高中毕业后，我曾先后就读于中国人民解放军长春军需大学（现已脱离军队系统移交给地方，合并到了吉林大学）、解放军西安政治学院、解放军洛阳外国语学院、解放军南京国际关系学院；先后担任广西军区军医、司令部首长秘书、军区外事秘书，长期主管广西的军事外交工作，先后荣立三等功3次，并成为广西军区成立以来第一位考上和担任联合国军事观察员的军官。在...

摘要： 我认为创业可分为两个层面的创业类型： 一种类型是生存本性型，这类人是在生存的逼迫下不知不觉地逐步走上了创业的道路；另一是种类型为激情圆梦型，这类人是在生存完全有保障，有的甚至放弃了原有较高的社会地位、良好的经济来源、较好的事业前途，在激情的迸发的驱动下去，义无反顾地追求自己的创业梦想。两者的区别在于，前者是被动的，而后者是主动的。前者在思想上没有包袱，可以轻装上阵，而后者在思想上所承受的...

摘要：     2004年，几经周折并付出了不小的代价，总算把转业办成了。 毕竟放弃了副团的职位（否则再多干2年也走不了），同时还不想辜负国防部干部部门破例开绿灯的支持（我已经被列入了全军特殊人才库里，按规定在短期内一般是不充许转业），更不想让许多人那种不理解和怀疑的眼光长期地伴随着我，于是我暗下决心，自己只能成功，不能失败。 我觉得创业就象打仗一样，首先要发现...

摘要： 我这个人没有官瘾，即使是在军队这个以官本位的大染缸里浸泡了19年，也没有在内心深处对当官往上爬有很高的追求，但本职工作却做得很出色，可以算年上是一个不想当将军的好兵。 如果不是在军队这个特殊的集团里，恐怕我连官都不想当。 风风雨雨19年，我一直梦想着有一天自己能在商海中闯出一片属于自己的天地。

摘要：   我这个人从骨子里对当官以及官场那一套不太感冒。 从军19年，到了三个单位，在每一个单位都干得不错，都立过功。2002年还考上了联合国军事观察员，并于2003－2004年在联合国的MINURSO任务区当到了人事官的职位。但总觉得不是自己这一辈子想要的生活，不甘心走一条看得很清楚，仕途高升之路。 2004年完成联合国军事观察员回国后，很多人认为我会趁热打铁，在仕途...